αναδιαρθρωση εταιρειων No Further a Mystery

αναδιαρθρωση εταιρειων No Further a Mystery

Blog Article

Έλλειψη οικονομικών προβλέψεων → Οι αριθμοί είναι το πιο ενδιαφέρον πράγμα για τους αναγνώστες. Μην ξεχνάτε τον ισολογισμό, την κατάσταση ταμειακών ροών και την κατάσταση αποτελεσμάτων χρήσης.

* Ρυθμίσεις δανείων δημοσίων υπαλλήλων - ΔΕΚΟ Περισσότερα >>

Αν μπαίνετε στο χώρο μιας καθιερωμένης αγοράς, θα πρέπει να δημιουργήσετε μια λίστα με όλους τους ανταγωνιστές σας και να εξηγήσετε το πως σκοπεύετε να κάνετε τη διαφορά.

Από τον σχεδιασμό της επιχειρηματικής στρατηγικής, στην εύρεση νέων ευκαιριών ανάπτυξης και από την δημιουργία μοντέλων τιμολόγησης στην υλοποίηση πλάνων Μάρκετινγκ, χρησιμοποιούμε τρόπους και τακτικές που θα σου επιτρέψουν να αντικρίσεις το μέλλον με σιγουριά.

Η διαδικασία αξιολόγησης της επιλεξιμότητας των επενδυτικών σχεδίων (ΕΣ) στο πλαίσιο χρηματοδότησής τους από τα δάνεια του ΤΑΑ διενεργείται σε δύο στάδια:

Ταυτόχρονα προωθούνται μία σειρά άλλων ενεργειών, ανάμεσά τους ένα νέο και φιλικό πληροφοριακό σύστημα για τις κρατικές ενισχύσεις (ΠΣΚΕ).

Οι πέντε βασικοί παράγοντες που μπορούν να καθορίσουν την επιτυχία μιας startup είναι:

Κάποιες από τις δεξιότητες προκύπτουν μέσα από την εμπειρία και τον χαρακτήρα του επιχειρηματία, ενώ άλλες είναι δυνατόν να εκπαιδευτούν. here Σε κάθε περίπτωση, ο νέος επιχειρηματίας, παράλληλα με την αξιολόγηση της βιωσιμότητας της επιχειρηματικής του ιδέας, είναι σημαντικό να αξιολογεί συνδυαστικά και τις προσωπικές του δεξιότητες.

Ο νέος φούρνος της γειτονιάς, δεν θα χρειαστεί να πληρώσει πολλά για να διαφημίσει την νέα επιχείρηση στους κατοίκους της περιοχής που βρίσκεται το μαγαζί.

ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ – Επιχορηγήσεις Μικρών και Μεσαίων Επιχειρήσεων

Να είναι σε θέση να σκέφτεται αναλυτικά, να σχεδιάζει και να ακολουθεί την κατάλληλη κάθε φορά στρατηγική.

Ωστόσο, σε επιμέρους δράσεις θα συμφωνήσω ότι τα πράγματα μπορούν να βελτιωθούν σημαντικά και οι δράσεις ενίσχυσης της επιχειρηματικότητας εμπίπτουν σαφώς σε αυτή την κατηγορία. Είμαστε υποχρεωμένοι να πάμε περισσότερο στοχευμένα στις μικρομεσαίες επιχειρήσεις, να διευκολύνουμε τον ψηφιακό μετασχηματισμό τους προκειμένου να αυξήσουν την παραγωγικότητά τους, αντί να κρατάμε τεχνητά στη ζωή «εταιρείες-ζόμπι».

Επιδεικνύετε πάντα ψυχραιμία και να σκέφτεστε πάντα θετικά: Η κακή κατάσταση στην οποία περιήλθε η εταιρεία επηρεάζει αρνητικά όλους (Επιχειρηματία, Μέτοχο, Διοίκηση Συνεργάτες), αλλά δεν μπορεί να κρίνει από μόνη της το μέλλον σας, την επιβίωση σας, αυτή εξαρτάται κυρίως από όλους εσάς και τις ενέργειες σας.

Οικονομολόγος, Καθηγήτρια στο Πανεπιστήμιο Μακεδονίας με γνωστικό αντικείμενο τη Διοίκηση των Επιχειρήσεων-Επιχειρηματικότητα